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发布于:2017-12-12 21:25
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一家公司的CEO靠谱不靠谱,就看这3个细节!

与聪明人聊天,同靠谱人做事。喜欢的人易寻,靠谱的人难找。

创业的人千千万,要找到一个靠谱的CEO,也绝非易事。

靠谱的CEO,会给人一种如鱼得水的感觉,让员工心甘情愿地为他卖命,相应地,他也会给予你该得的汇报。

靠谱的CEO,会让人产生信任感。你见到他的时候,不知不觉就敞开了心扉,放下了内心的戒备,沟通也会无比顺畅。

靠谱的CEO,就算一时落难,也会有一帮兄弟们,不离不弃,就算山穷水尽,也能够再次东山再起。

真正高级的管理,靠的不是手段,是人格。

那么,如何看出一个CEO是否靠谱?可以从下三个细节入手。

一、看他是否守时

一个靠谱的CEO,一定是一个守时的CEO

企业指导和顾问丹·肯尼迪在他的书中揭示了企业家怎样最大限度地通过时间压力,将时间变成金钱的步骤。其中提到,如果你想成功,有一个非常重要的习惯应该坚持下去:守时。

李嘉诚:把自己手表的时间拨快8分钟

李嘉诚的手表总是比正常时间快8分钟,他这样做的目的是为了提前做好准备。

14岁时,李嘉诚在香港一家茶楼当跑堂伙计,当时老板要求伙计们每天必须在清晨5点赶到茶楼。为了不让老板批评,李嘉诚把闹钟拨快8分钟,每天总是第一个赶到茶楼。经过多年的辛苦努力,他终于成为香港首富,但李嘉诚的表仍然快8分钟。如今,80岁高龄的李嘉诚仍然保持比别人快8分钟的习惯。

巴菲特,大堂干等一小时

巴菲特一直是美国运通银行的股东,有次运通总裁约他在运通公司见面,因为飞机的原因巴菲特到早了,他就坐在运通大堂等了一个小时,后来被人认出来,运通总裁赶紧下楼迎接,说怎么到了不告诉他,巴菲特说约好了时间,不应该早打扰他。

布兰森:守时50年

维珍集团创始人理查德·布兰森是全世界最有个性也是最成就非凡的企业家之一,旗下掌管多家企业。人们有时会看到布兰森从车里冲出来,跑着赶去赴约,主要就是因为他很讨厌迟到。他认为迟到非常粗鲁,缺乏尊重,不管什么身份。

布兰森在博客中提到,“不管是开会、赶飞机、见面还是约会,很重要一点是说几点到就几点到。说起来有点老套,但入行50年来我都遵守这个原则,效果很好。商业世界里最重要的就是声誉,所以说到做到非常重要。”

二、看他用什么样的人

所有的成功,最终都是人的成功。所有的失败,最终都是人不行。

雷军曾说:找人是天底下最难的事情。他建议创业公司的CEO至少花70%的时间招人。

对于成熟企业,一个CEO,是用阿谀奉承的人,还是用实际能干事的人;是用自己内部培养的人才,还是用外来空降的高管;是“用人不疑、疑人不用”,还是无法充分放权,都体现了一个CEO的水平。

和什么样的人在一起,就表明你大致是什么样的人。一个CEO用什么样的人,也能看出他是不是靠谱。

曾经有一个企业家,事业刚有了起色,就马上把自己的诸多亲友安插进来,作为高管,导致原有的一些高管遭到排挤。员工们也是怨言载道。现在,他的公司已经倒闭了。

韦尔奇说:“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。” 靠谱的CEO,都是懂得用人的CEO。

用人的背后,是调动和整合资源的能力。聪明的CEO,却未必都懂得用人。比如,作为蜀国的CEO,诸葛亮那么聪明,蜀国却最先灭亡。这究竟为什么?

刘备和诸葛亮相比,肯定是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备死后,蜀国也日渐衰落?因为诸葛亮虽然有才能,但是他在用人方面还是不及刘备。

诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着,有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队,到最后肯定要累死。

刘备在的时候,蜀国有五虎上将。刘备死后,姜维北伐时,蜀之能征善战的大将都已亡故,无人可用,只得让原来在关公帐下做书记的廖化(做过山贼,归顺关羽)做先锋。这就是“蜀中无大将,廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面,就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。

三、看他是否考虑员工的感受

一个靠谱的CEO,懂得尊重员工,考虑员工的切身感受

谷歌多次被评为全球最具吸引力雇主,它为员工提供顶级的办公环境,给员工极好的薪资待遇(谷歌平均年薪为102万元)。谷歌还坚持为员工提供免费食品、按摩等服务。

谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇,畅谈了谷歌打造最佳工作环境的做法及其意义所在。他说:“公司要像家一样,员工觉得自己是公司的一部分,公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工,员工的生产效率就会得到提高。”

从国外到国内,越是知名的企业,越重视员工体验:从智能化办公,为带孩子的员工提供幼儿园,到豪华的食堂和住宿环境等。

现在,随着互联网+的深入发展,CEO们有了更多的选择。移动办公软件,大数据,云服务等企业级应用全面兴起。如何用互联网+的工具,服务好员工,进而提高员工的生产效率,是每一个CEO都需要思考的问题。
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