一月内两个大动作，京东有了新的首要任务，小时购会成为新增长点吗？

原创 王琳 Tech星球

间隔不到一个月，京东集团在业务端有了两个新动作——发布即时零售品牌“小时购“、成立京东京造事业群。

这两个动作都发生今年10月，京东集团新总裁徐雷上任后的第二个月。

过去一年，京东集团最重要的四块业务：零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位CEO全部完成了调整。此外，徐雷升任京东集团总裁，这一度被外界认为，京东终于有了真正意义上的“二把手”。

现在，对京东而言，一个新的组织架构已经形成，它需要解决新问题——从上市至今，京东盈利的季度为数不多，今年第二季度，虽然京东集团、京东物流的收入依然在增长，可亏损得更多。

但大环境已经发生了改变——过去10年，互联网公司习惯用投入换增长，不少公司都顶着巨额亏损完成了上市；现在，高投入换高增长的时代已经结束，互联网公司需要让“投入换增长”更有效率。

其他公司如此，京东亦是如此。


“小时购”是否会很快起量

大约一个月前，京东第一次对外发布了即时零售品牌：京东小时购。

这是徐雷履新京东集团总裁后，京东集团推出的第一个大的“新业务”。小时购由达达集团全面承接，它的目标是渗透50%的京东用户，成为京东的第二条增长曲线。

达达集团拥有一张巨大的即时配送网络，达达的配送员也希望利用闲置时间接到更多的订单。而京东主App上则有丰富的流量，这是京东到家可以利用的资源。

不过，小时购订单的是否会很快起量，还有有待观察。一位京东到家早期员工告诉Tech星球，到家业务最经典的场景是疫情+物美/沃尔玛/永辉+密集社区+偶尔大促，可以理解为永辉超市处在一个密集社区附近，比如天通苑，加上疫情，单量肯定不会低。

另一情况就是大促单量也不会低。在今年的双十一，小时购业务确实表现很亮眼。双十一开场首日，京东小时购手机通讯设备销售额同比增长超10倍，游戏笔记本电脑销售额同比增长超7倍，其他品类也都有大幅度增长。

倘若上述条件不具备，起量慢是如今所有到家业务面临的共同难题。以美团闪购为例，2018年披露日订单量超百万，Tech星球获得的一份数据显示，今年8月美团闪购日订单量达到300万单。

这是因为用户的选择是多样性的，除去线上平台，还包括线下的夫妻老婆店、社区团购、超市、大卖场等等。

和以社区电商为主要代表的中场电商和以电商平台为代表的远场电商不同的是，以小时购为代表的近场电商核心要素就是快。想要提高用户的购买频次，需要拿下更多的长尾商品。